Frage des Monats an Frédéric Froissart
Das Jahr 2020-2021 ist geprägt von einem außergewöhnlichen Gesundheitskontext. Wie spiegelt sich diese Krise für CGP COATING INNOVATION vor Ort wider?
Die durch Covid-19 verursachte Wirtschaftskrise stört die Situation der Wirtschaftsakteure. VSE und KMU scheinen am stärksten betroffen zu sein, aber diesmal mussten auch die großen Konzerne, denen es im Allgemeinen besser geht, ihre Ergebnisse in der ersten Hälfte des Jahres 2020 einbrechen, auch wenn ihre Bilanzen weiterhin stark sind.
Wenn 2008 die Wirtschafts- und Sozialkrise schnell zu zahlreichen Sozialplänen und einer weiteren Schwächung der französischen Industrie führte, ist die Situation diesmal anders. Viele Unternehmen befinden sich nun im „Tropf“ des Finanzsystems, der Staat kann private Agenten mit der Liquiditätsfülle zinsfreier Schulden unterstützen, was 2008 nicht der Fall war.
Wir haben unsererseits schnell drei Lehren aus der Krise gezogen:
Eine internationale und diversifizierte Gruppe zu sein, ist ein großer Vorteil
Auf kollektive Intelligenz zu setzen ist unerlässlich
Sie müssen agil sein, um sich in schwierigen Zeiten anzupassen, um Ihre Fähigkeit zu erhalten, sich zurückzubewegen
Seit Beginn der Krise hat CGP COATING INNOVATION darauf geachtet, seine Zahlungsfristen an alle seine Lieferanten einzuhalten, um diese nicht zu schwächen. Gleichzeitig haben wir ein System zur Überwachung gefährdeter Lieferanten, aber auch gefährdeter Kunden, eingerichtet, um Krisensituationen, die für alle nachteilig sein könnten, zu antizipieren.
Unsere guten Ergebnisse für das Geschäftsjahr 2020, insbesondere eine Steigerung des Betriebsergebnisses von Unternehmen, haben die Leistungsfähigkeit und Widerstandsfähigkeit des Konzerns unter Beweis gestellt.
Die Finanzkennzahlen bleiben positiv und der Konzern genießt das Vertrauen der Kunden, was in diesen turbulenten Zeiten nicht unbedingt selbstverständlich ist.
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